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他在一年里开店25家,扬言未来要开2000家
添加时间:2019-01-15
 

很多共事在背地都把他比作“弥勒佛”,这位60后的创业者喜好吃,爱好生活,心宽体胖,形象与他创立的企业那个憨态可掬的河马形象一样。

侯毅算了一笔账,一个门店一天销售一百万,如果是-10到-20个点毛利销售,商家营运成本一个月或者亏损500万左右,一家店一年亏损将近在6千万,以北京市场为一个区域的话,五环内全覆盖,大略四五十家店,假如这样来算,这样的一家企业一年亏损就是24~30亿公民币。“一味的价格战最终是会被淘汰的,”侯毅接着说,“当敌人打到家门口,就只有自卫,当然咱们并不渴望这样做。”

“咱们本来叫盒马鲜生,2018年盒马会在APP上大幅度的拓展商品品类,攻破原来实体零售业所谓的大卖场、药超、便利店、专卖店这些行业的边界,在APP上实现跨界融合经营。”侯毅在讲演中指出。

当初的盒马,已经与当初侯毅头脑中的构想有了很大的差异,连他本人都坦陈,盒马第一家店铺金桥店开业之后,平均三个月改造一次。商品问题、系统问题、流程问题、管理问题——每天的经营都会发现更多的问题。

一个首创人对自己要做的事件必定要很摇动,因为各种各样的人会有不同的见解,这个时候更要看得清方向,有对商业判断的自信心跟定力。”也信赖盒马会发展的更好,翻新新辉煌。

2016年初开了第一家电,2017年底已经在7个城市开出了25家新店——经历过这两年的预热之后,它将开启更加舍命狂奔的速度,侯毅之前提到,盒马未来要开2000家店,欲望成为中国第一家真正全国意思上的连锁。

新零售与传统零售本质的差别,并不仅仅在于模式的不同,而在于前者有着快速试错迭代的互联网精神内核。

随着越来越多的竞争者的加入,盒马要做的不仅是自我打磨,或者还要投入更多的精力去应付对手。

“创业意志力很重要,我有着钢铁般的意志。永远不会退缩、躲避。很多也很能干的人,遇到艰难,个别都会自己找个理由躲避掉了,我不会。”

1月8日,侯毅就指出,“笑松总也真厉害,拿了3C的玩法来玩新零售,如此烧钱,不知道如何来赋能商家?……碰见电商的野蛮人,盒马也只能跟进了。”侯毅所指,就是京东刚开业的线下生鲜店铺7fresh,其总裁王笑松同时也是京东商城生鲜事业部总裁。

从盒马成破的第一天起,侯毅的主张就是改变生鲜电商的价钱战打法,然而一定要追求裸价制度。比喻其日日鲜系列的猪肉、蔬菜等产品价格都保障比传统菜市场便宜10%以上。